В Lumon Industries внедрили необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Суть в том, чтобы память о работе не смешивалась с личными воспоминаниями. Марк, один из сотрудников, дал на это согласие. Однако позже у него появились сомнения. Он стал задаваться вопросом, правильным ли был его выбор.